两论一动”之我见
大通湖区红十字会办公室主任  苏顺球

    大通湖区是一个年轻的新区，建区时间仅14年，其前身为四个国有农场和一个渔场组合而成。从单位性质而言，均属于国有企业。大通湖区红十字会，是因农场体制改革应运而生，成立的时间仅6年之长。红十字工作在我区是一项全新的工作。起初，对老百姓来说感到陌生而遥远，加上郭美美事件的频繁炒作，在老百姓心里对红十字事业又打了折扣，从而加大了红十字工作的难度。因而“两论”对我区至关重要，“一动”对我区势在必行。
    舆论阵地切不可丢。在我区成立红十字会之前，对红十字会的宣传几乎是一个空白，对红十字会的职责职能、机构性质、社会作用、包括公务人员都概念模糊。大家都简单的认为捐捐款、发发钱物而已。我区红十字会自成立以来，向全区发放红十字各类相关资料30000多份，对这一新的课题，从干部到群众，从老人到小孩都有一个全新的认识。在历年红十字会的相关行动都通过区电视台全程报道。目前，我区通过舆论重地的宣传，可以说，红十字工作在我区家喻户晓，妇孺皆知。红十字会的形象让老百姓有了一个全新的认识，使红十字工作的各项活动几乎一呼百应，形成了良好的氛围和良性互动的态势。我深切的感受到这一局面的形成确实来之不易。
    理论研究联系实际。我们基层属于县级管理区，下辖五个乡镇一个办事处，单位盘子不大，总人口也只有13万，由于多年的企业管理模式，在思想文化领域形成了许多的空档，尤其是群众的信仰与文化追求十分杂乱，封建迷信、贪图私利、致使这里闭塞而狭隘，本份而守旧。加之国有农场员工达到退休年龄后均有退休工资，因而我区的群众不比周边县市乡镇的农民勤劳，大部分人都有靠退休工资度日，缺乏致富的进取心，思维也比较懒怠。公益事业和公益活动参与率很低。针对这一现状的实际，我区红十字会的工作该怎么办？我认为：要把劣势变优势，把群众的盲从变自觉行动。具体来说，就是要通过舆论阵地宣传，各种红十字集会活动，让群众踊跃参与，就是要树立典型，以典型引路来形成氛围，就是要通过各种喜闻乐见的活动，形成老百姓的自觉行动。与此同时，红十字会的工作要形成一套完整的机制和制度，并使这套机制与制度不断完善，使之规范化。这样，才能使我区的红十字工作常态化，可持续发展。
    行动讲究实效。近几年来，我区红十字会在牢牢把握舆论阵地，切实加大宣传力度同时，紧密结合我区实际，每次行动都力求实效，上下联动，广泛参与，达到了很好的效果。列如汶川地震，我区募集善款37万，雅安地震募集24万，每年积极参与全区年终春节大慰问，慰问群众在2000户以上。每年群众献血都大大超过上级下达的任务。有很大一批单位成为了会员单位，有近百人通过培训，成为了合格的救护队员。表彰了一大批模范单位和先进个人。
    无数事实证明，“两论一动”在我区见到了明显成效。只有通过“两论一动”，才能扎实搞好红十字会的基础工作，只有通过“两论一动”才能真正使各项活动见到实效，只有通过“两论一动”才能使各项工作抓得有声有色。“两论一动”将在我区的红十字工作贯穿始终，更加扎实有效地使之制度化，规范化，成为我区抓红十字工作的金钥匙，并使之常态化。